今年以來，祥云縣按照“3＋6”的管理和激勵模式，構建駐村扶貧隊員管理網絡，加強駐村扶貧隊員管理，為進一步鞏固脫貧攻堅成果提供了強大的動力支持。
聚焦管理，制定六項制度。為從嚴從實抓好駐村扶貧隊員管理，祥云縣緊緊抓住制度建設這個牛鼻子，堅持用制度管人，靠制度管事，以制度化建設提高駐村扶貧隊員的工作作風，并形成常態化。制定了吃住在村、請銷假、外出報備、脫產駐村、召回、學習培訓等六項制度，通過各項制度的從嚴執行，解決了扶貧工作中的難題，推動了各項工作的落實。祥云縣駐村扶貧隊員的良好作風多次被省州相關部門肯定，有3名工作隊員受到省州黨委表彰。2016年以來共有35名扶貧隊員在脫貧攻堅一線得到提拔重用。
壓實責任，強化六項措施。加強組織領導，成立了由縣委書記、縣長擔任總召集人，縣委副書記、總隊長和相關部門主要領導為成員的“掛包幫”“轉走訪”工作領導組。建立聯席機構，抽調精干力量組建聯席會議辦公室，具體牽頭負責落實聯席會議安排部署的各項工作任務，并會同縣紀委監委、縣委組織部抓好駐村扶貧隊員日常管理服務。健全督查體系，整合縣紀委監委、縣委組織部、縣聯席辦等監督管理力量，成立縣“掛包幫”“轉走訪”督查工作領導小組，按照督查工作辦法的規定，對全體駐村扶貧隊員開展常態化督查。配強扶貧隊伍，加強駐村工作力量，選派駐村工作隊員402人、第一書記121人駐村開展幫扶工作，實現64個貧困村均有副科級以上領導干部擔任工作隊長。明確工作責任，明確駐村扶貧隊員“當好村情民意調研員、政策法規宣傳員、富民強村服務員、矛盾糾紛調解員、制度建設督導員”5項責任，強化縣鄉村三級管理。加強監督檢查，采取電話督查、隨機抽查等方式，對駐村扶貧工作隊員在崗和履職情況進行督促檢查，對檢查中發現的問題進行通報批評，對相關單位領導和個人進行約談提醒，對工作不力駐村扶貧隊員予以召回，截至目前，召回駐村扶貧工作隊員25名。
示范引領，培樹六類典型。通過建立上下聯動、協調推進的工作機制，構建了層級管理、分級負責、權責統一、職責明晰、有序高效的管理體系，確保了扶貧隊員駐村遵規守紀，人人肩上有責任、個個手上有任務，駐村幫扶成效顯著，涌現出一批先進典型。為進一步激發黨員干部干事創業正能量，大力宣傳培樹在脫貧攻堅工作中涌現出來的先進典型，對在脫貧攻堅中因公殉職的普淜鎮楊家屋村原黨總支書記、村委會主任劉平同志先進事跡進行廣泛宣傳，并積極向省州黨委推薦，被省委追授“全省優秀共產黨員”稱號，被省委宣傳部授予“云嶺楷模”稱號，在全省黨員干部中掀起了向劉平同志學習的熱潮。對脫貧攻堅工作中涌現出的70個先進黨組織、50名優秀共產黨員、20名優秀黨務工作者、70名優秀村組干部、20家先進掛包單位、30名優秀扶貧工作隊員等進行表彰。（王全蛟 楊麗芳）